• *דרוש מנהל ביטחון למתקני המטה בבנק דיסקונט*

    *במסגרת התפקיד:*

    - ניהול והובלת צוות אבטחה: גיוס, הכשרה, ניהול והערכת ביצועים של צוות האבטחה באתרי המטה הפרוסים בארץ.
    - כתיבת פק"מ וניהול צוות אבטחה באירועי הארגון.
    - ביצוע בקרות מקצועיות והדרכות ריענון לעובדים.
    - שיפור וייעול תהליכי עבודה מול יחידות המטה והסניפים.
    - הדרכות עובדי הארגון בנושאי ביטחון ואבטחת מידע.
    - קשר שוטף עם לשכות ההנהלה.
    - ניהול פרוייקטים ביטחוניים.


    *דרישות התפקיד:*

    - רקע וניסיון קודם בתחום הביטחון ובדגש על הביטחון הפיזי.
    - קורס פיקודי או ניסיון ניהולי במערכות הביטחון ו או גופי ביטחון.
    - כושר מנהיגות ויכולת הנעה וניהול של צוותים.
    - אוריאנטציה טכנולוגית והבנה מעמיקה במערכות ביטחוניות.
    - יחסי אנוש ואוריאנצטיה שרותית גבוהה עבודה מול גורמי הנהלה בכירה.
    - יכולת עבודה עצמאית וניהול ממשקים רבים במקביל.
    - ניסיון בכתיבת נהלי עבודה ומפרטים טכניים
    - נשיאת נשק ארגוני.
    - בוגר קורס מנהלי ביטחון.
    - תואר ראשון - יתרון.
    .
    העבודה בקמפוס דיסקונט בראשל"צ וכוללת פעילות שטח בסניפי הבנק ברחבי הארץ.

    לפרטים נוספים ושליחת קורות חיים:
    [email protected]
    *דרוש מנהל ביטחון למתקני המטה בבנק דיסקונט* *במסגרת התפקיד:* - ניהול והובלת צוות אבטחה: גיוס, הכשרה, ניהול והערכת ביצועים של צוות האבטחה באתרי המטה הפרוסים בארץ. - כתיבת פק"מ וניהול צוות אבטחה באירועי הארגון. - ביצוע בקרות מקצועיות והדרכות ריענון לעובדים. - שיפור וייעול תהליכי עבודה מול יחידות המטה והסניפים. - הדרכות עובדי הארגון בנושאי ביטחון ואבטחת מידע. - קשר שוטף עם לשכות ההנהלה. - ניהול פרוייקטים ביטחוניים. *דרישות התפקיד:* - רקע וניסיון קודם בתחום הביטחון ובדגש על הביטחון הפיזי. - קורס פיקודי או ניסיון ניהולי במערכות הביטחון ו או גופי ביטחון. - כושר מנהיגות ויכולת הנעה וניהול של צוותים. - אוריאנטציה טכנולוגית והבנה מעמיקה במערכות ביטחוניות. - יחסי אנוש ואוריאנצטיה שרותית גבוהה עבודה מול גורמי הנהלה בכירה. - יכולת עבודה עצמאית וניהול ממשקים רבים במקביל. - ניסיון בכתיבת נהלי עבודה ומפרטים טכניים - נשיאת נשק ארגוני. - בוגר קורס מנהלי ביטחון. - תואר ראשון - יתרון. . העבודה בקמפוס דיסקונט בראשל"צ וכוללת פעילות שטח בסניפי הבנק ברחבי הארץ. לפרטים נוספים ושליחת קורות חיים: [email protected]
    1 Comentários 0 Compartilhamentos
  • *דרוש מנהל ביטחון למתקני המטה בבנק דיסקונט*

    *במסגרת התפקיד:*

    - ניהול והובלת צוות אבטחה: גיוס, הכשרה, ניהול והערכת ביצועים של צוות האבטחה באתרי המטה הפרוסים בארץ.
    - כתיבת פק"מ וניהול צוות אבטחה באירועי הארגון.
    - ביצוע בקרות מקצועיות והדרכות ריענון לעובדים.
    - שיפור וייעול תהליכי עבודה מול יחידות המטה והסניפים.
    - הדרכות עובדי הארגון בנושאי ביטחון ואבטחת מידע.
    - קשר שוטף עם לשכות ההנהלה.
    - ניהול פרוייקטים ביטחוניים.


    *דרישות התפקיד:*

    - רקע וניסיון קודם בתחום הביטחון ובדגש על הביטחון הפיזי.
    - קורס פיקודי או ניסיון ניהולי במערכות הביטחון ו או גופי ביטחון.
    - כושר מנהיגות ויכולת הנעה וניהול של צוותים.
    - אוריאנטציה טכנולוגית והבנה מעמיקה במערכות ביטחוניות.
    - יחסי אנוש ואוריאנצטיה שרותית גבוהה עבודה מול גורמי הנהלה בכירה.
    - יכולת עבודה עצמאית וניהול ממשקים רבים במקביל.
    - ניסיון בכתיבת נהלי עבודה ומפרטים טכניים
    - נשיאת נשק ארגוני.
    - בוגר קורס מנהלי ביטחון.
    - תואר ראשון - יתרון.
    .
    העבודה בקמפוס דיסקונט בראשל"צ וכוללת פעילות שטח בסניפי הבנק ברחבי הארץ.

    לפרטים נוספים ושליחת קורות חיים למייל המופיע בתגובה הראשונה
    *דרוש מנהל ביטחון למתקני המטה בבנק דיסקונט* *במסגרת התפקיד:* - ניהול והובלת צוות אבטחה: גיוס, הכשרה, ניהול והערכת ביצועים של צוות האבטחה באתרי המטה הפרוסים בארץ. - כתיבת פק"מ וניהול צוות אבטחה באירועי הארגון. - ביצוע בקרות מקצועיות והדרכות ריענון לעובדים. - שיפור וייעול תהליכי עבודה מול יחידות המטה והסניפים. - הדרכות עובדי הארגון בנושאי ביטחון ואבטחת מידע. - קשר שוטף עם לשכות ההנהלה. - ניהול פרוייקטים ביטחוניים. *דרישות התפקיד:* - רקע וניסיון קודם בתחום הביטחון ובדגש על הביטחון הפיזי. - קורס פיקודי או ניסיון ניהולי במערכות הביטחון ו או גופי ביטחון. - כושר מנהיגות ויכולת הנעה וניהול של צוותים. - אוריאנטציה טכנולוגית והבנה מעמיקה במערכות ביטחוניות. - יחסי אנוש ואוריאנצטיה שרותית גבוהה עבודה מול גורמי הנהלה בכירה. - יכולת עבודה עצמאית וניהול ממשקים רבים במקביל. - ניסיון בכתיבת נהלי עבודה ומפרטים טכניים - נשיאת נשק ארגוני. - בוגר קורס מנהלי ביטחון. - תואר ראשון - יתרון. . העבודה בקמפוס דיסקונט בראשל"צ וכוללת פעילות שטח בסניפי הבנק ברחבי הארץ. לפרטים נוספים ושליחת קורות חיים למייל המופיע בתגובה הראשונה
    3
    2 Comentários 0 Compartilhamentos

  • רוב חברות הסייבר וספקי השירותים מתמחים בנגזרת זרה של עולם ההגנה על המידע שלכם.
    בדרך כלל מדובר בשרת יעודי, "ארגז חול", הגנה מפני וירוסים יעודיים, חסימת ספאמרים, אימות זהויות או הלבנת קבצים.

    כלומר פתרונות אלו מהוות "טלאים" בהגנת הסייבר שלכם ואינם מכסים את כל מגוון האפשרויות. גם פתרונות מבוססי תוכנה או חומרה אינם מספקים הגנה כוללת.

    הגישה המובילה כיום נבנתה על בסיס איתן מעולמות הלוחמה הטכנולוגית. המתודולוגיה עובדת בהצלחה מרובה, מכיוון שהיא מייתרת את כל אמצעי ההגנה הנקודתיים, באופן שהתקשורת והמידע מאובטחים בכל המכשירים והמדיה.

    סביב ההגנה האלקטרונית והטכנולוגיות, פותחו מספר שירותים לאירגונים ציבוריים ופרטיים:


    • מעבדה פורנזית לניתוח, חילוץ מידע וטיהור טלפונים מרוגלות ונוזקות. המעבדה עוסקת גם בחקירת פשעי סייבר מיוחדים. המעבדה משמשת לניתוח, חילוץ מידע וטיהור טלפונים מרוגלות ונוזקות. זוהי מעבדת ברמה הטכנולוגית הגבוהה ביותר מסוגה בעולם. בין לקוחות המעבדה ניתן למצוא שירותי ביון ורשויות אכיפת חוק וכן אזרחים המודאגים שהמכשירים שלהם נגועים בוירוסים, נוזקות ורוגלות.
    • טלפוניה מוצפנת - טלפונים ניידים מוגנים, המוצפנים בסטנדרט הגבוה ביותר מקצה-לקצה. החדשות האחרונות הוכיחו שאתם חשופים להחדרת נוזקות ורוגלות מצד גורמי פשע, טרור, ריגול עסקי, מתחרים ואפילו גורמי אכיפה לא מאושרים. סודותיכם האינטימיים העסקיים והאישיים ביותר עלולים להיחשף באמצעות תוכנות זדוניות, ורוגלות ממגוון חברות סייבר התקפיות ישראליות וזרות. כך ניתן "לשאוב" מהסלולרי את כל המידע, אנשי קשר, יומנים, קבצים, שיחות, תכתובות, צ'אטים, מיקומים וכן להפעיל מצלמה ומיקרופון כדי להאזין לכם. אם אתם תחת הכוונות של גורמים עוינים, מומלץ לכם לנהל את התקשורת החשאית שלכם בערוץ מוצפן, חסין לרוגלות מתוחכמות אלו.
    • תקשורת מאובטחת - איתור האזנות ויירוט מידע, מניעת ריגול עסקי והקמת סביבה מאובטחת במשרד, בית או נסיעות. המונח תקשורת מאובטחת מכסה שורת שירותים לאיתור האזנות סתר, יירוט מידע, מניעת ריגול עסקי והקמת סביבה מאובטחת במשרד, בית או נסיעות. בעיקר נגד האזנת סתר. פרקטיקה זו מוגדרת כהקשבה לשיחה (קול, וידאו או נתונים) ללא הסכמה של אף אחד משתתף. חוק האזנת סתר בישראל מתיר לבצע האזנות בתום לב לשיחה המתקיימת ברשות הרבים - היא מותרת. הקלטת שיחה על ידי אחד השותפים לשיחה היא חוקית, אפילו ללא ידיעתו של הצד השני, למעט מספר הסתייגויות.
    • VIP - הגנת רכבי אח"מים וראשי מדינות נגד פיצוץ, תקיפה טכנולוגית, מעקבים ויירוט התקשורת.הכשרת מאבטחים לאיתור האזנות, שיבוש תנועת רכבים ותקיפות טכנולוגיות. ללא ספק, המאוימים ביותר הם בכירי התעשיות, ראשי הקבוצות העסקיות, אנשי מימשל, דיפלומטים בכירים, מנהיגים פוליטיים, מהקואליציה והאופוזיציה, מתנגדי שלטון, אנשי מדיה בכירים, עיתונאים חוקרים, ראשי מערכות הביון, הביטחון, האכיפה, הגביה והשיפוט. משאבים רבים מושקעים בהגנה הפיזית על אנשים אלו, בביתם, במשרדיהם, בתנועה ושמירה על משפחותיהם. כיום מנעד האיומים חורג בהרבה מארגז הכלים של המאבטח. רכבים משוריינים, נשקים שלופים ושרירים, אינם יכולים להתמודד עם אתגרי סייבר, גניבת מידע, האזנות, איתור מיקומים, חדירה לרשתות המחשבים ואפילו תקשורת (סלולרית או תדר רדיו) להפעלת מטעני צד.

    בפרקים הבאים, ננתח כל אחד מהשירותים ונתאים אותם לסוג הלקוח הרלוונטי.
    דוד רום, מומחה ללוחמה טכנולוגית וסייבר 052-5577999 | [email protected]

    רוב חברות הסייבר וספקי השירותים מתמחים בנגזרת זרה של עולם ההגנה על המידע שלכם. בדרך כלל מדובר בשרת יעודי, "ארגז חול", הגנה מפני וירוסים יעודיים, חסימת ספאמרים, אימות זהויות או הלבנת קבצים. כלומר פתרונות אלו מהוות "טלאים" בהגנת הסייבר שלכם ואינם מכסים את כל מגוון האפשרויות. גם פתרונות מבוססי תוכנה או חומרה אינם מספקים הגנה כוללת. הגישה המובילה כיום נבנתה על בסיס איתן מעולמות הלוחמה הטכנולוגית. המתודולוגיה עובדת בהצלחה מרובה, מכיוון שהיא מייתרת את כל אמצעי ההגנה הנקודתיים, באופן שהתקשורת והמידע מאובטחים בכל המכשירים והמדיה. סביב ההגנה האלקטרונית והטכנולוגיות, פותחו מספר שירותים לאירגונים ציבוריים ופרטיים: • מעבדה פורנזית לניתוח, חילוץ מידע וטיהור טלפונים מרוגלות ונוזקות. המעבדה עוסקת גם בחקירת פשעי סייבר מיוחדים. המעבדה משמשת לניתוח, חילוץ מידע וטיהור טלפונים מרוגלות ונוזקות. זוהי מעבדת ברמה הטכנולוגית הגבוהה ביותר מסוגה בעולם. בין לקוחות המעבדה ניתן למצוא שירותי ביון ורשויות אכיפת חוק וכן אזרחים המודאגים שהמכשירים שלהם נגועים בוירוסים, נוזקות ורוגלות. • טלפוניה מוצפנת - טלפונים ניידים מוגנים, המוצפנים בסטנדרט הגבוה ביותר מקצה-לקצה. החדשות האחרונות הוכיחו שאתם חשופים להחדרת נוזקות ורוגלות מצד גורמי פשע, טרור, ריגול עסקי, מתחרים ואפילו גורמי אכיפה לא מאושרים. סודותיכם האינטימיים העסקיים והאישיים ביותר עלולים להיחשף באמצעות תוכנות זדוניות, ורוגלות ממגוון חברות סייבר התקפיות ישראליות וזרות. כך ניתן "לשאוב" מהסלולרי את כל המידע, אנשי קשר, יומנים, קבצים, שיחות, תכתובות, צ'אטים, מיקומים וכן להפעיל מצלמה ומיקרופון כדי להאזין לכם. אם אתם תחת הכוונות של גורמים עוינים, מומלץ לכם לנהל את התקשורת החשאית שלכם בערוץ מוצפן, חסין לרוגלות מתוחכמות אלו. • תקשורת מאובטחת - איתור האזנות ויירוט מידע, מניעת ריגול עסקי והקמת סביבה מאובטחת במשרד, בית או נסיעות. המונח תקשורת מאובטחת מכסה שורת שירותים לאיתור האזנות סתר, יירוט מידע, מניעת ריגול עסקי והקמת סביבה מאובטחת במשרד, בית או נסיעות. בעיקר נגד האזנת סתר. פרקטיקה זו מוגדרת כהקשבה לשיחה (קול, וידאו או נתונים) ללא הסכמה של אף אחד משתתף. חוק האזנת סתר בישראל מתיר לבצע האזנות בתום לב לשיחה המתקיימת ברשות הרבים - היא מותרת. הקלטת שיחה על ידי אחד השותפים לשיחה היא חוקית, אפילו ללא ידיעתו של הצד השני, למעט מספר הסתייגויות. • VIP - הגנת רכבי אח"מים וראשי מדינות נגד פיצוץ, תקיפה טכנולוגית, מעקבים ויירוט התקשורת.הכשרת מאבטחים לאיתור האזנות, שיבוש תנועת רכבים ותקיפות טכנולוגיות. ללא ספק, המאוימים ביותר הם בכירי התעשיות, ראשי הקבוצות העסקיות, אנשי מימשל, דיפלומטים בכירים, מנהיגים פוליטיים, מהקואליציה והאופוזיציה, מתנגדי שלטון, אנשי מדיה בכירים, עיתונאים חוקרים, ראשי מערכות הביון, הביטחון, האכיפה, הגביה והשיפוט. משאבים רבים מושקעים בהגנה הפיזית על אנשים אלו, בביתם, במשרדיהם, בתנועה ושמירה על משפחותיהם. כיום מנעד האיומים חורג בהרבה מארגז הכלים של המאבטח. רכבים משוריינים, נשקים שלופים ושרירים, אינם יכולים להתמודד עם אתגרי סייבר, גניבת מידע, האזנות, איתור מיקומים, חדירה לרשתות המחשבים ואפילו תקשורת (סלולרית או תדר רדיו) להפעלת מטעני צד. בפרקים הבאים, ננתח כל אחד מהשירותים ונתאים אותם לסוג הלקוח הרלוונטי. דוד רום, מומחה ללוחמה טכנולוגית וסייבר 052-5577999 | [email protected]
    2
    0 Comentários 0 Compartilhamentos
  • Power Grids Under Attack
    Risks grow as more networks are connected and digitized.

    Cyberattacks are becoming as troublesome to the electrical power grid as natural disasters, and the problem is growing worse as these grids become more connected and smarter.

    Unlike in the past, when a power outage affected just the electricity supplied to homes and businesses, power grids are becoming core elements of smart cities, infrastructure, and safety-related services. Without power, none of this works, and sophisticated cybercriminal operations can hold large regions hostage until they pay enormous ransoms or give into other demands.

    The threats are global, too. As the profitability of hacking these systems grows, so does the number of attacks. The European Network of Transmission System Operators for Electricity (ENTSO-E), which represents 42 European transmission system operators in 35 countries, was hacked in 2020. Other successful cyberattacks include those on the Russian power grid in 2019 and Saudi Aramco petrochemical plants in 2017.

    Cyber attackers’ motives primarily fall into two categories — financial gain and weapons of war. Cybercriminals attempt to extract money from vulnerable targets using different techniques, including ransomware. They demand a ransom by locking up the victims’ operations. More recently, the attackers have been threatening to expose the stolen data if their demands are not granted.

    Cyberwarfare is more complicated. State-sponsored cybercriminals have a mission to steal, disrupt, and more importantly, cause damage to the victims’ operations and critical infrastructure.

    The impact of cyberattacks potentially can be even more severe. The Significant Cyber Incidents list furnished by the Center for Strategic and International Studies notes the alarming trend of cyberattacks becoming more frequent and destructive. Power grids are particularly vulnerable, and the potential entry points of those attacks are everywhere.

    The networked grids provide many benefits, but they also present challenges. The more connected the power grids, the more opportunities cybercriminals gain to hack the systems. Additionally, when renewable energy sources and the existing power grid integrate, the interfaces will present additional vulnerabilities.

    So how prepared are we in the fight against cyberattacks on power grids? To answer that question, we need to first understand what a power grid is.

    Overcoming these issues requires using technology to fight cybercriminals, better and more centralized leadership, and a mindset change that recognizes the immediacy of cyber threats.

    That leadership is essential to developing an overall cybersecurity mindset, and it needs to happen at all levels.

    We are living in an interesting time, witnessing a modern grid migration in which new innovations will be integrated with existing power grids. Going forward, we are likely to see more renewable energy sources, including solar, wind, and hydroelectric, become a significant part of the modern grid. In the smart, connected grid, digitalization will become a reality over time. This in turn will propel smart city development.

    Challenges remain in terms of how these new technologies will be integrated into the existing aging infrastructure. But one thing remains unchanged. The power industry will be facing an onslaught of cyberattacks, and it needs to be vigilant regarding cybersecurity. But armed with funding for cybersecurity and IT equipment upgrades.


    רשתות חשמל תחת התקפה ■
    הסיכונים גדלים ככל שיותר רשתות מחוברות ומדיגיטות.

    מתקפות סייבר הופכות מטרידות לרשת החשמל כמו אסונות טבע, והבעיה הולכת ומחמירה ככל שהרשתות הללו נעשות מחוברות וחכמות יותר. שלא כמו בעבר, כאשר הפסקת חשמל השפיעה רק על החשמל שסופק לבתים ולעסקים, כיום רשתות החשמל הופכות למרכיבי ליבה של ערים חכמות, תשתיות ושירותים הקשורים לבטיחות. ראוי להדגיש שמבצעים מתוחכמים של פושעי סייבר יכולים להחזיק אזורים גדולים כבני ערובה עד שהם משלמים כופר עצום או ייכנעו לדרישות אחרות.

    יתר על כן, האיומים הם גלובליים. ככל שהרווחיות של פריצת מערכות אלו גדלה, כך גדל מספר ההתקפות. הרשת האירופית של מפעילי מערכות תמסורת לחשמל (ENTSO-E), המייצגת 42 מפעילי מערכות תמסורת אירופאיות ב-35 מדינות, נפרצה בשנת 2020. מתקפות סייבר מוצלחות נוספות כוללות את אלו על רשת החשמל הרוסית ב-2019 ומפעלי פטרוכימיה של ארמקו הסעודית ב-2017.

    המניעים של תוקפי הסייבר מתחלקים בעיקר לשתי קטגוריות - רווח כספי, וכלי נשק. פושעי סייבר מנסים לחלץ כסף ממטרות פגיעות באמצעות טכניקות שונות, כולל תוכנות כופר. הם דורשים כופר על ידי נעילת פעולות הקורבנות. לאחרונה, התוקפים איימו לחשוף את הנתונים הגנובים אם דרישותיהם לא ייענו.
    אכן, לוחמת סייבר מסובכת יותר, לפושעי הסייבר בחסות המדינה יש משימה; לגנוב, לשבש, וחשוב מכך, לגרום נזק לפעילות הקורבנות ולתשתית קריטית.

    בנוסף לאמור לעיל, ההשפעה של התקפות סייבר עשויה להיות חמורה אף יותר. רשימת תקריות הסייבר המשמעותיות שסיפק המרכז למחקרים אסטרטגיים ובינלאומיים מציינת את המגמה המדאיגה של התקפות סייבר שהופכות תכופות והרסניות יותר. רשתות החשמל פגיעות במיוחד, ונקודות הכניסה הפוטנציאליות של התקפות אלו נמצאות בכל מקום. הרשתות המרושתות מספקות יתרונות רבים, אך הן גם מציבות אתגרים. ככל שרשתות החשמל מחוברות יותר, כך פושעי סייבר זוכים להזדמנויות רבות יותר לפרוץ למערכות. בנוסף, כאשר מקורות אנרגיה מתחדשים ורשת החשמל הקיימת משתלבים, הממשקים יציגו נקודות תורפה נוספות.

    אז עד כמה אנחנו מוכנים למאבק נגד מתקפות סייבר על רשתות החשמל? כדי לענות על השאלה הזו, עלינו להבין תחילה מהי רשת חשמל.

    אין ספק שהתגברות על נושאים אלו דורשת שימוש בטכנולוגיה כדי להילחם בפושעי סייבר, מנהיגות טובה וריכוזית יותר ושינוי חשיבה שמכיר במיידיות של איומי סייבר. ולפיכך, מנהיגות זו חיונית לפיתוח חשיבה כוללת של אבטחת סייבר, והיא צריכה לקרות בכל הרמות.

    בהתאם לאמור לעיל, אנו חיים בתקופה מעניינת, עדים להגירת רשתות מודרנית שבה חידושים חדשים ישולבו עם רשתות החשמל הקיימות. בהמשך, אנו צפויים לראות יותר מקורות אנרגיה מתחדשים, כולל שמש, רוח והידרואלקטריה, הופכים לחלק משמעותי מהרשת המודרנית. ברשת החכמה והמקושרת, הדיגיטליזציה תהפוך למציאות עם הזמן. זה בתורו יניע פיתוח עיר חכמה.

    לסיכום, נותרו אתגרים במונחים של האופן שבו הטכנולוגיות החדשות הללו ישולבו בתשתית המזדקנת הקיימת. אבל דבר אחד נשאר ללא שינוי. תעשיית החשמל תעמוד בפני הסתערות של מתקפות סייבר, והיא צריכה להיות ערנית לגבי אבטחת סייבר. אולם, חמוש במימון לשדרוגי אבטחת סייבר וציוד IT.
    Power Grids Under Attack Risks grow as more networks are connected and digitized. Cyberattacks are becoming as troublesome to the electrical power grid as natural disasters, and the problem is growing worse as these grids become more connected and smarter. Unlike in the past, when a power outage affected just the electricity supplied to homes and businesses, power grids are becoming core elements of smart cities, infrastructure, and safety-related services. Without power, none of this works, and sophisticated cybercriminal operations can hold large regions hostage until they pay enormous ransoms or give into other demands. The threats are global, too. As the profitability of hacking these systems grows, so does the number of attacks. The European Network of Transmission System Operators for Electricity (ENTSO-E), which represents 42 European transmission system operators in 35 countries, was hacked in 2020. Other successful cyberattacks include those on the Russian power grid in 2019 and Saudi Aramco petrochemical plants in 2017. Cyber attackers’ motives primarily fall into two categories — financial gain and weapons of war. Cybercriminals attempt to extract money from vulnerable targets using different techniques, including ransomware. They demand a ransom by locking up the victims’ operations. More recently, the attackers have been threatening to expose the stolen data if their demands are not granted. Cyberwarfare is more complicated. State-sponsored cybercriminals have a mission to steal, disrupt, and more importantly, cause damage to the victims’ operations and critical infrastructure. The impact of cyberattacks potentially can be even more severe. The Significant Cyber Incidents list furnished by the Center for Strategic and International Studies notes the alarming trend of cyberattacks becoming more frequent and destructive. Power grids are particularly vulnerable, and the potential entry points of those attacks are everywhere. The networked grids provide many benefits, but they also present challenges. The more connected the power grids, the more opportunities cybercriminals gain to hack the systems. Additionally, when renewable energy sources and the existing power grid integrate, the interfaces will present additional vulnerabilities. So how prepared are we in the fight against cyberattacks on power grids? To answer that question, we need to first understand what a power grid is. Overcoming these issues requires using technology to fight cybercriminals, better and more centralized leadership, and a mindset change that recognizes the immediacy of cyber threats. That leadership is essential to developing an overall cybersecurity mindset, and it needs to happen at all levels. We are living in an interesting time, witnessing a modern grid migration in which new innovations will be integrated with existing power grids. Going forward, we are likely to see more renewable energy sources, including solar, wind, and hydroelectric, become a significant part of the modern grid. In the smart, connected grid, digitalization will become a reality over time. This in turn will propel smart city development. Challenges remain in terms of how these new technologies will be integrated into the existing aging infrastructure. But one thing remains unchanged. The power industry will be facing an onslaught of cyberattacks, and it needs to be vigilant regarding cybersecurity. But armed with funding for cybersecurity and IT equipment upgrades. רשתות חשמל תחת התקפה ■ הסיכונים גדלים ככל שיותר רשתות מחוברות ומדיגיטות. מתקפות סייבר הופכות מטרידות לרשת החשמל כמו אסונות טבע, והבעיה הולכת ומחמירה ככל שהרשתות הללו נעשות מחוברות וחכמות יותר. שלא כמו בעבר, כאשר הפסקת חשמל השפיעה רק על החשמל שסופק לבתים ולעסקים, כיום רשתות החשמל הופכות למרכיבי ליבה של ערים חכמות, תשתיות ושירותים הקשורים לבטיחות. ראוי להדגיש שמבצעים מתוחכמים של פושעי סייבר יכולים להחזיק אזורים גדולים כבני ערובה עד שהם משלמים כופר עצום או ייכנעו לדרישות אחרות. יתר על כן, האיומים הם גלובליים. ככל שהרווחיות של פריצת מערכות אלו גדלה, כך גדל מספר ההתקפות. הרשת האירופית של מפעילי מערכות תמסורת לחשמל (ENTSO-E), המייצגת 42 מפעילי מערכות תמסורת אירופאיות ב-35 מדינות, נפרצה בשנת 2020. מתקפות סייבר מוצלחות נוספות כוללות את אלו על רשת החשמל הרוסית ב-2019 ומפעלי פטרוכימיה של ארמקו הסעודית ב-2017. המניעים של תוקפי הסייבר מתחלקים בעיקר לשתי קטגוריות - רווח כספי, וכלי נשק. פושעי סייבר מנסים לחלץ כסף ממטרות פגיעות באמצעות טכניקות שונות, כולל תוכנות כופר. הם דורשים כופר על ידי נעילת פעולות הקורבנות. לאחרונה, התוקפים איימו לחשוף את הנתונים הגנובים אם דרישותיהם לא ייענו. אכן, לוחמת סייבר מסובכת יותר, לפושעי הסייבר בחסות המדינה יש משימה; לגנוב, לשבש, וחשוב מכך, לגרום נזק לפעילות הקורבנות ולתשתית קריטית. בנוסף לאמור לעיל, ההשפעה של התקפות סייבר עשויה להיות חמורה אף יותר. רשימת תקריות הסייבר המשמעותיות שסיפק המרכז למחקרים אסטרטגיים ובינלאומיים מציינת את המגמה המדאיגה של התקפות סייבר שהופכות תכופות והרסניות יותר. רשתות החשמל פגיעות במיוחד, ונקודות הכניסה הפוטנציאליות של התקפות אלו נמצאות בכל מקום. הרשתות המרושתות מספקות יתרונות רבים, אך הן גם מציבות אתגרים. ככל שרשתות החשמל מחוברות יותר, כך פושעי סייבר זוכים להזדמנויות רבות יותר לפרוץ למערכות. בנוסף, כאשר מקורות אנרגיה מתחדשים ורשת החשמל הקיימת משתלבים, הממשקים יציגו נקודות תורפה נוספות. אז עד כמה אנחנו מוכנים למאבק נגד מתקפות סייבר על רשתות החשמל? כדי לענות על השאלה הזו, עלינו להבין תחילה מהי רשת חשמל. אין ספק שהתגברות על נושאים אלו דורשת שימוש בטכנולוגיה כדי להילחם בפושעי סייבר, מנהיגות טובה וריכוזית יותר ושינוי חשיבה שמכיר במיידיות של איומי סייבר. ולפיכך, מנהיגות זו חיונית לפיתוח חשיבה כוללת של אבטחת סייבר, והיא צריכה לקרות בכל הרמות. בהתאם לאמור לעיל, אנו חיים בתקופה מעניינת, עדים להגירת רשתות מודרנית שבה חידושים חדשים ישולבו עם רשתות החשמל הקיימות. בהמשך, אנו צפויים לראות יותר מקורות אנרגיה מתחדשים, כולל שמש, רוח והידרואלקטריה, הופכים לחלק משמעותי מהרשת המודרנית. ברשת החכמה והמקושרת, הדיגיטליזציה תהפוך למציאות עם הזמן. זה בתורו יניע פיתוח עיר חכמה. לסיכום, נותרו אתגרים במונחים של האופן שבו הטכנולוגיות החדשות הללו ישולבו בתשתית המזדקנת הקיימת. אבל דבר אחד נשאר ללא שינוי. תעשיית החשמל תעמוד בפני הסתערות של מתקפות סייבר, והיא צריכה להיות ערנית לגבי אבטחת סייבר. אולם, חמוש במימון לשדרוגי אבטחת סייבר וציוד IT.
    1
    0 Comentários 0 Compartilhamentos
  • 📢 איך מנהיגים גדולים שואלים, מקשיבים ומזדהים,

    אימון אישי עוסק בחיבור לאנשים, לעורר אותם לעשות את המיטב ולעזור להם לצמוח. מדובר גם באתגר אנשים להמציא את התשובות שהם דורשים בעצמם.

    להלן שלושת הדברים החשובים ביותר שכל מנהל יצטרך לחקור ולהבין כדי לפתח את סגנון המנהיגות שלו:

    📌 שאל
    ככל שתוכל להשקיע יותר זמן בחקירה טהורה, כך גדל הסיכוי שהשיחה תאתגר את העובד שלך להמציא פתרונות יצירתיים משלו.

    📌 תקשיבו
    הקשבה היא תהליך של כל הגוף המתרחש בין שני אנשים שגורם לאדם השני להרגיש באמת שנשמע.

    📌 אמפתיה
    אמפתיה היא היכולת לא רק להבין את נקודת המבט של אדם אחר, אלא גם לחוות את רגשותיו באופן מקרי.



    מבחינה היסטורית, מנהיגים השיגו את תפקידם בזכות ניסיון בעבודה וידע מעמיק. ציפו מהם לקבל תשובות ולספק אותן בקלות כאשר העובדים לא בטוחים מה לעשות או איך לעשות זאת. המנהיג היה האדם שידע הכי הרבה, וזה היה הבסיס לסמכותם.

    מנהיגים כיום עדיין צריכים להבין את העסק שלהם לעומק, אבל זה לא מציאותי ולא מומלץ לצפות שיהיו להם את כל התשובות. ארגונים פשוט מורכבים מכדי שמנהיגים יוכלו לשלוט על בסיס זה. אחת הדרכים של מנהיגים להסתגל לשינוי הזה היא לאמץ תפקיד חדש: זה של מאמן. על ידי שימוש בשיטות וטכניקות אימון במצבים הנכונים, מנהיגים עדיין יכולים להיות יעילים מבלי לדעת את כל התשובות ומבלי לומר לעובדים מה לעשות.

    אין עוררין, אימון עוסק בחיבור לאנשים, לעורר אותם לעשות את המיטב ולעזור להם לצמוח. מדובר גם באתגר אנשים להמציא את התשובות שהם דורשים בעצמם. אימון רחוק מלהיות מדע מדויק, וכל המנהיגים צריכים לפתח סגנון משלהם, אבל אנחנו יכולים לפרק את התהליך לפרקטיקות שכל מנהל יצטרך לחקור ולהבין. להלן שלושת החשובים ביותר:


    לִשְׁאוֹל
    אימון מתחיל ביצירת מקום שימלא העובד, ובדרך כלל אתה מתחיל תהליך זה על ידי שאלת שאלה פתוחה. לאחר שיחת חולין ראשונית, אני בדרך כלל מסמן את תחילת שיחת האימון שלנו בכך ששאלתי, "אז, איפה תרצה להתחיל?" המפתח הוא לבסס פתיחות לכל מה שהאדם האחר צריך לדון בו, ולהימנע מהנחות שמגבילות את השיחה שלא לצורך. כמנהל כדאי מאוד להציב כמה גבולות לשיחה ("אני לא מוכן לדבר על התקציב היום") או לפחות להבטיח שסדר היום משקף את הצרכים שלך ("אני רוצה לדון על השבוע שעבר פגישה, בנוסף למה שברשימה שלך.”), אבל חשוב לעשות מזה רק כמה שצריך ולהשאיר מקום לעובד שלך להעלות חששות ונושאים שחשובים לו. קל מדי למנהיגים לשלוח בלי משים אותות שמונעים מעובדים להעלות נושאים, אז הבהירו שהאג'נדה שלהם חשובה.

    בספרו Helping, פרופסור MIT לשעבר אדגר שיין מזהה אופני חקירה שונים שאנו משתמשים בהם כאשר אנו מציעים עזרה, והם ממפים היטב לשיחות אימון.

    התהליך הראשוני של איסוף המידע שתיארתי לעיל הוא מה ששיין מכנה "חקירה טהורה".

    השלב הבא הוא "חקירה אבחנתית", המורכבת ממיקוד תשומת הלב של האדם האחר בהיבטים ספציפיים של הסיפור שלו, כגון רגשות ותגובות, סיבות או מניעים בסיסיים, או פעולות שנעשו או חשבו. ("נראה שאתה מתוסכל מכריס. איך הקשר הזה הולך?" או "זה נשמע כאילו היה מתח מסוים בצוות שלך. מה אתה חושב שקורה?" או "זו מטרה שאפתנית לפרויקט הזה. איך אתה מתכנן לעשות זאת? להגיע לשם?")

    נוסף על האמור לעיל, התהליך הוא מה ששיין מכנה בצורה קצת מבלבלת "חקירה עימותית". הוא לא מתכוון שאנחנו ממש מתעמתים עם האדם, אלא, שאנחנו מאתגרים היבטים של הסיפור שלו על ידי הצגת רעיונות והשערות חדשים, תוך החלפת ההבנה שלנו של המצב בזו של האדם האחר. ("דיברת על החסרונות של כריס. איך ייתכן שאתה תורם לבעיה?" או "אני מבין שהצוות שלך היה במתח רב. איך התחלופה השפיעה על היכולת שלהם לשתף פעולה?" או "זה מרגש תוכנית, אבל יש לו הרבה חלקים נעים. מה קורה אם אתה מפגר בלוח הזמנים?")

    בשיחות אימון חיוני להקדיש זמן רב ככל שיידרש בשלבים הראשוניים ולהתנגד לדחף לקפוץ קדימה, כאשר התהליך עובר משאלת שאלות פתוחות לשימוש בסמכותך כמנהיג כדי להדגיש נושאים מסוימים. ככל שתוכלו להשקיע יותר זמן בחקירה טהורה, כך גדל הסיכוי שהשיחה תאתגר את העובד שלכם להמציא פתרונות יצירתיים משלו, ולעלות על פני הידע הייחודי שהם צברו מהקרבה שלהם לבעיה.


    להקשיב
    חשוב להבין את ההבדל בין שמיעה להקשבה. שמיעה היא תהליך קוגניטיבי המתרחש באופן פנימי - אנו סופגים קול, מפרשים אותו ומבינים אותו. אבל הקשבה היא תהליך של כל הגוף שמתרחש בין שני אנשים שגורם לאדם השני להרגיש באמת שנשמע.

    הקשבה בהקשר של אימון דורשת קשר עין משמעותי, לא עד כדי סרבול, אלא יותר ממה שאתה בדרך כלל מקדיש בשיחה סתמית. זה מבטיח שאתה לוכד כמה שיותר מידע על האדם האחר - הבעות פנים, מחוות, טיקים - ומשדר תחושה חזקה של עניין ומעורבות.

    הקשבה אפקטיבית דורשת גם תשומת לב ממוקדת שלנו. אימון ביסודו אינו תואם ריבוי משימות, מכיוון שאמנם אתה יכול לשמוע מה אדם אחר אומר תוך כדי עבודה על משהו אחר, אך אי אפשר להקשיב בצורה שגורמת לאדם האחר להרגיש שנשמע. זה קריטי כדי למנוע הסחות דעת. כבה את הטלפון, סגור את המחשב הנייד שלך ומצא מקום ייעודי שבו לא יופרעו.

    שיחות אימון יכולות להתקיים בטלפון, כמובן, ובמדיום זה חשוב אפילו יותר להימנע מריבוי משימות, כך שבהיעדר נתונים חזותיים, תוכל לקלוט רמזים עדינים בדיבור של מישהו.

    מניסיוני, רישום הערות קצרות וספורדיות בשיחת אימון עוזרת לי להישאר מרוכזת ומפחיתה את הנטל של שמירת המידע בזיכרון העבודה שלי (שמכיל רק חמישה עד שבעה פריטים עבור רוב האנשים). אבל רישום הערות עצמו יכול להפוך להסחת דעת , מה שגורם לך לדאוג יותר לגבי צילום מדויק של ההערות של האדם האחר מאשר להקשיב באמת. שיחות אימון אינן הצהרות, אז אל תשחק סטנוגרף. אם אתה מרגיש צורך לרשום הערות, נסה לכתוב מילה או ביטוי אחד בכל פעם, מספיק כדי לרוץ בזיכרון שלך מאוחר יותר.


    להזדהות
    אמפתיה היא היכולת לא רק להבין את נקודת המבט של אדם אחר, אלא גם לחוות את רגשותיו באופן מקרי. ללא אמפתיה אנשים אחרים נשארים זרים ואטומים עבורנו. כאשר הוא קיים הוא מבסס את הקשר הבין אישי שמאפשר אימון.

    מפתח לחשיבות האמפתיה ניתן למצוא בעבודתו של ברנה בראון, פרופסור מחקר באוניברסיטת יוסטון שעבודתו מתמקדת בנושאים של פגיעות, אומץ, ערך ובושה. בראון מגדיר בושה כ"הרגשה או החוויה הכואבת ביותר של האמונה שאנו פגומים ולכן לא ראויים לאהבה ושייכות." אמפתיה, מציין בראון, היא "התרופה לבושה". כאשר עובדים זקוקים לעזרתכם סביר להניח שהם חווים צורה כלשהי של בושה, גם אם זו רק מבוכה קלה - וככל שהבעיה חמורה יותר, כך הבושה עמוקה יותר. הרגשה והבעת אמפתיה היא קריטית כדי לעזור לאדם האחר לנטרל את המבוכה שלו ולהתחיל לחשוב בצורה יצירתית על פתרונות.

    אבל שים לב שהביטויים הרגילים שלנו לאמפתיה יכולים לפעמים להיות לא מועילים. מייקל סהוטה, מאמן בטורונטו שעובד עם קבוצות של מפתחי תוכנה ומנהלי מוצר, מסביר כמה מהמלכודות שאנחנו נופלים בהן כשמנסים להביע אמפתיה: אנחנו משווים את הבעיות שלנו לשלהן ("הבעיה שלי גדולה יותר"), מנסים להיות. חיובי מדי ("תסתכל על הצד החיובי"), או קפצו לפתרון בעיות תוך התעלמות ממה שהם מרגישים ברגע זה.

    לסיכום, היו מודעים לכך שהבעת אמפתיה אינה צריכה למנוע מכם להחזיק אנשים בסטנדרטים גבוהים. אתה אולי חושש שהזדהות שווה לתירוץ ביצועים גרועים אבל זו דיכוטומיה שגויה. הזדהות עם הקשיים שעומדים בפני העובדים שלך היא שלב חשוב בתהליך לעזור להם לבנות חוסן וללמוד מכשלים. לאחר שהכרתם במאבקים וברגשות של עובד, יש סיכוי גבוה יותר שהוא יגיב למאמצים שלכם להניע ביצועים משופרים.


    כשאתה מאמן כמנהיג אתה לא צריך להיות המומחה. אתה לא צריך להיות האדם החכם או המנוסה ביותר בחדר. ואתה לא צריך לקבל את כל הפתרונות. אבל אתה כן צריך להיות מסוגל להתחבר לאנשים, לעורר אותם לעשות כמיטב יכולתם, ולעזור להם לחפש פנימה ולגלות את התשובות שלהם.


    מקורות:
    Ed Batista is an executive coach and an Instructor at the Stanford Graduate School of Business. He writes regularly on issues related to coaching and professional development at edbatista.com, he contributed to the HBR Guide to Coaching Your Employees, and is currently writing a book on self-coaching for HBR Press.
    📢 איך מנהיגים גדולים שואלים, מקשיבים ומזדהים, אימון אישי עוסק בחיבור לאנשים, לעורר אותם לעשות את המיטב ולעזור להם לצמוח. מדובר גם באתגר אנשים להמציא את התשובות שהם דורשים בעצמם. להלן שלושת הדברים החשובים ביותר שכל מנהל יצטרך לחקור ולהבין כדי לפתח את סגנון המנהיגות שלו: 📌 שאל ככל שתוכל להשקיע יותר זמן בחקירה טהורה, כך גדל הסיכוי שהשיחה תאתגר את העובד שלך להמציא פתרונות יצירתיים משלו. 📌 תקשיבו הקשבה היא תהליך של כל הגוף המתרחש בין שני אנשים שגורם לאדם השני להרגיש באמת שנשמע. 📌 אמפתיה אמפתיה היא היכולת לא רק להבין את נקודת המבט של אדם אחר, אלא גם לחוות את רגשותיו באופן מקרי. מבחינה היסטורית, מנהיגים השיגו את תפקידם בזכות ניסיון בעבודה וידע מעמיק. ציפו מהם לקבל תשובות ולספק אותן בקלות כאשר העובדים לא בטוחים מה לעשות או איך לעשות זאת. המנהיג היה האדם שידע הכי הרבה, וזה היה הבסיס לסמכותם. מנהיגים כיום עדיין צריכים להבין את העסק שלהם לעומק, אבל זה לא מציאותי ולא מומלץ לצפות שיהיו להם את כל התשובות. ארגונים פשוט מורכבים מכדי שמנהיגים יוכלו לשלוט על בסיס זה. אחת הדרכים של מנהיגים להסתגל לשינוי הזה היא לאמץ תפקיד חדש: זה של מאמן. על ידי שימוש בשיטות וטכניקות אימון במצבים הנכונים, מנהיגים עדיין יכולים להיות יעילים מבלי לדעת את כל התשובות ומבלי לומר לעובדים מה לעשות. אין עוררין, אימון עוסק בחיבור לאנשים, לעורר אותם לעשות את המיטב ולעזור להם לצמוח. מדובר גם באתגר אנשים להמציא את התשובות שהם דורשים בעצמם. אימון רחוק מלהיות מדע מדויק, וכל המנהיגים צריכים לפתח סגנון משלהם, אבל אנחנו יכולים לפרק את התהליך לפרקטיקות שכל מנהל יצטרך לחקור ולהבין. להלן שלושת החשובים ביותר: לִשְׁאוֹל אימון מתחיל ביצירת מקום שימלא העובד, ובדרך כלל אתה מתחיל תהליך זה על ידי שאלת שאלה פתוחה. לאחר שיחת חולין ראשונית, אני בדרך כלל מסמן את תחילת שיחת האימון שלנו בכך ששאלתי, "אז, איפה תרצה להתחיל?" המפתח הוא לבסס פתיחות לכל מה שהאדם האחר צריך לדון בו, ולהימנע מהנחות שמגבילות את השיחה שלא לצורך. כמנהל כדאי מאוד להציב כמה גבולות לשיחה ("אני לא מוכן לדבר על התקציב היום") או לפחות להבטיח שסדר היום משקף את הצרכים שלך ("אני רוצה לדון על השבוע שעבר פגישה, בנוסף למה שברשימה שלך.”), אבל חשוב לעשות מזה רק כמה שצריך ולהשאיר מקום לעובד שלך להעלות חששות ונושאים שחשובים לו. קל מדי למנהיגים לשלוח בלי משים אותות שמונעים מעובדים להעלות נושאים, אז הבהירו שהאג'נדה שלהם חשובה. בספרו Helping, פרופסור MIT לשעבר אדגר שיין מזהה אופני חקירה שונים שאנו משתמשים בהם כאשר אנו מציעים עזרה, והם ממפים היטב לשיחות אימון. התהליך הראשוני של איסוף המידע שתיארתי לעיל הוא מה ששיין מכנה "חקירה טהורה". השלב הבא הוא "חקירה אבחנתית", המורכבת ממיקוד תשומת הלב של האדם האחר בהיבטים ספציפיים של הסיפור שלו, כגון רגשות ותגובות, סיבות או מניעים בסיסיים, או פעולות שנעשו או חשבו. ("נראה שאתה מתוסכל מכריס. איך הקשר הזה הולך?" או "זה נשמע כאילו היה מתח מסוים בצוות שלך. מה אתה חושב שקורה?" או "זו מטרה שאפתנית לפרויקט הזה. איך אתה מתכנן לעשות זאת? להגיע לשם?") נוסף על האמור לעיל, התהליך הוא מה ששיין מכנה בצורה קצת מבלבלת "חקירה עימותית". הוא לא מתכוון שאנחנו ממש מתעמתים עם האדם, אלא, שאנחנו מאתגרים היבטים של הסיפור שלו על ידי הצגת רעיונות והשערות חדשים, תוך החלפת ההבנה שלנו של המצב בזו של האדם האחר. ("דיברת על החסרונות של כריס. איך ייתכן שאתה תורם לבעיה?" או "אני מבין שהצוות שלך היה במתח רב. איך התחלופה השפיעה על היכולת שלהם לשתף פעולה?" או "זה מרגש תוכנית, אבל יש לו הרבה חלקים נעים. מה קורה אם אתה מפגר בלוח הזמנים?") בשיחות אימון חיוני להקדיש זמן רב ככל שיידרש בשלבים הראשוניים ולהתנגד לדחף לקפוץ קדימה, כאשר התהליך עובר משאלת שאלות פתוחות לשימוש בסמכותך כמנהיג כדי להדגיש נושאים מסוימים. ככל שתוכלו להשקיע יותר זמן בחקירה טהורה, כך גדל הסיכוי שהשיחה תאתגר את העובד שלכם להמציא פתרונות יצירתיים משלו, ולעלות על פני הידע הייחודי שהם צברו מהקרבה שלהם לבעיה. להקשיב חשוב להבין את ההבדל בין שמיעה להקשבה. שמיעה היא תהליך קוגניטיבי המתרחש באופן פנימי - אנו סופגים קול, מפרשים אותו ומבינים אותו. אבל הקשבה היא תהליך של כל הגוף שמתרחש בין שני אנשים שגורם לאדם השני להרגיש באמת שנשמע. הקשבה בהקשר של אימון דורשת קשר עין משמעותי, לא עד כדי סרבול, אלא יותר ממה שאתה בדרך כלל מקדיש בשיחה סתמית. זה מבטיח שאתה לוכד כמה שיותר מידע על האדם האחר - הבעות פנים, מחוות, טיקים - ומשדר תחושה חזקה של עניין ומעורבות. הקשבה אפקטיבית דורשת גם תשומת לב ממוקדת שלנו. אימון ביסודו אינו תואם ריבוי משימות, מכיוון שאמנם אתה יכול לשמוע מה אדם אחר אומר תוך כדי עבודה על משהו אחר, אך אי אפשר להקשיב בצורה שגורמת לאדם האחר להרגיש שנשמע. זה קריטי כדי למנוע הסחות דעת. כבה את הטלפון, סגור את המחשב הנייד שלך ומצא מקום ייעודי שבו לא יופרעו. שיחות אימון יכולות להתקיים בטלפון, כמובן, ובמדיום זה חשוב אפילו יותר להימנע מריבוי משימות, כך שבהיעדר נתונים חזותיים, תוכל לקלוט רמזים עדינים בדיבור של מישהו. מניסיוני, רישום הערות קצרות וספורדיות בשיחת אימון עוזרת לי להישאר מרוכזת ומפחיתה את הנטל של שמירת המידע בזיכרון העבודה שלי (שמכיל רק חמישה עד שבעה פריטים עבור רוב האנשים). אבל רישום הערות עצמו יכול להפוך להסחת דעת , מה שגורם לך לדאוג יותר לגבי צילום מדויק של ההערות של האדם האחר מאשר להקשיב באמת. שיחות אימון אינן הצהרות, אז אל תשחק סטנוגרף. אם אתה מרגיש צורך לרשום הערות, נסה לכתוב מילה או ביטוי אחד בכל פעם, מספיק כדי לרוץ בזיכרון שלך מאוחר יותר. להזדהות אמפתיה היא היכולת לא רק להבין את נקודת המבט של אדם אחר, אלא גם לחוות את רגשותיו באופן מקרי. ללא אמפתיה אנשים אחרים נשארים זרים ואטומים עבורנו. כאשר הוא קיים הוא מבסס את הקשר הבין אישי שמאפשר אימון. מפתח לחשיבות האמפתיה ניתן למצוא בעבודתו של ברנה בראון, פרופסור מחקר באוניברסיטת יוסטון שעבודתו מתמקדת בנושאים של פגיעות, אומץ, ערך ובושה. בראון מגדיר בושה כ"הרגשה או החוויה הכואבת ביותר של האמונה שאנו פגומים ולכן לא ראויים לאהבה ושייכות." אמפתיה, מציין בראון, היא "התרופה לבושה". כאשר עובדים זקוקים לעזרתכם סביר להניח שהם חווים צורה כלשהי של בושה, גם אם זו רק מבוכה קלה - וככל שהבעיה חמורה יותר, כך הבושה עמוקה יותר. הרגשה והבעת אמפתיה היא קריטית כדי לעזור לאדם האחר לנטרל את המבוכה שלו ולהתחיל לחשוב בצורה יצירתית על פתרונות. אבל שים לב שהביטויים הרגילים שלנו לאמפתיה יכולים לפעמים להיות לא מועילים. מייקל סהוטה, מאמן בטורונטו שעובד עם קבוצות של מפתחי תוכנה ומנהלי מוצר, מסביר כמה מהמלכודות שאנחנו נופלים בהן כשמנסים להביע אמפתיה: אנחנו משווים את הבעיות שלנו לשלהן ("הבעיה שלי גדולה יותר"), מנסים להיות. חיובי מדי ("תסתכל על הצד החיובי"), או קפצו לפתרון בעיות תוך התעלמות ממה שהם מרגישים ברגע זה. לסיכום, היו מודעים לכך שהבעת אמפתיה אינה צריכה למנוע מכם להחזיק אנשים בסטנדרטים גבוהים. אתה אולי חושש שהזדהות שווה לתירוץ ביצועים גרועים אבל זו דיכוטומיה שגויה. הזדהות עם הקשיים שעומדים בפני העובדים שלך היא שלב חשוב בתהליך לעזור להם לבנות חוסן וללמוד מכשלים. לאחר שהכרתם במאבקים וברגשות של עובד, יש סיכוי גבוה יותר שהוא יגיב למאמצים שלכם להניע ביצועים משופרים. כשאתה מאמן כמנהיג אתה לא צריך להיות המומחה. אתה לא צריך להיות האדם החכם או המנוסה ביותר בחדר. ואתה לא צריך לקבל את כל הפתרונות. אבל אתה כן צריך להיות מסוגל להתחבר לאנשים, לעורר אותם לעשות כמיטב יכולתם, ולעזור להם לחפש פנימה ולגלות את התשובות שלהם. מקורות: Ed Batista is an executive coach and an Instructor at the Stanford Graduate School of Business. He writes regularly on issues related to coaching and professional development at edbatista.com, he contributed to the HBR Guide to Coaching Your Employees, and is currently writing a book on self-coaching for HBR Press.
    2
    0 Comentários 0 Compartilhamentos
  • לחברת הפצה בתחום הפארמה, בעלת מספר אתרי תפעול באזור השרון, דרוש מנב"ט/קב"ט .
    דרישות:
    5 שנות ניסיון לפחות כקב"ט בארגון גדול.
    בוגר קורס מנבטי"ם מונחה משטרת ישראל.
    כישורים:
    יוזם, בעל ראיה מערכתית, יחסי אנוש מעולים, דיסקרטיות ואמינות ברמה הגבוהה ביותר ומנהיגות.
    במסגרת התפקיד נדרשים:

    התנהלות מול חטיבת האבטחה של משטרת ישראל

    התנהלות מול חברות השמירה ( שומרים ומאבטחים)

    יכולת התנהלות וזמינות 24/7 מול חברות מוקד

    ידע בתחום המערכות האלקטרוניות (הפריצה והמצלמות האנליטיות)

    מניעת אובדן בשרשרת ההספקה

    ביצוע תשאולים ומתן מענה מהיר לאירועים

    ביצוע ביקורות ומעקבים

    התמצאות והבנה בנהלי הפצת הקנאביס של היק"ר.

    קו"ח יש להעביר למייל בתגובה הראשונה
    לחברת הפצה בתחום הפארמה, בעלת מספר אתרי תפעול באזור השרון, דרוש מנב"ט/קב"ט . דרישות: 5 שנות ניסיון לפחות כקב"ט בארגון גדול. בוגר קורס מנבטי"ם מונחה משטרת ישראל. כישורים: יוזם, בעל ראיה מערכתית, יחסי אנוש מעולים, דיסקרטיות ואמינות ברמה הגבוהה ביותר ומנהיגות. במסגרת התפקיד נדרשים: התנהלות מול חטיבת האבטחה של משטרת ישראל התנהלות מול חברות השמירה ( שומרים ומאבטחים) יכולת התנהלות וזמינות 24/7 מול חברות מוקד ידע בתחום המערכות האלקטרוניות (הפריצה והמצלמות האנליטיות) מניעת אובדן בשרשרת ההספקה ביצוע תשאולים ומתן מענה מהיר לאירועים ביצוע ביקורות ומעקבים התמצאות והבנה בנהלי הפצת הקנאביס של היק"ר. קו"ח יש להעביר למייל בתגובה הראשונה
    1
    5 Comentários 0 Compartilhamentos
  • חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים,

    עוצמה - נובעת ממיומנויות, יכולות ותכונות, מרבה את עצמה ונשארת שלכם, ולא הסתמכות על סמכויות וכוח.

    המציאות ברוב הארגונים רחוקה מכך, מזרח כמערב. ראיתי מנהלים מכורים לכוח שסירבו לעזוב את תפקידם, מנהלים שאיבדו את כל כוחם אבל נאחזו בכיסאם. למה?

    בגלל תאוות כוח, חרדה מפני אובדנו, מפני הריק שמצפה לאחר הכהונה רבת הפעלים. רבים לא מבינים שאותה תקופה שבה הם נתפסים על ידי סביבתם כלא-רלוונטיים – מכתימה אותם, הופכת אותם ממנהלים עטורי הישגים ופרסים לאנשים שכל הארגון וסביבתו מדברים בהם סרה, לעתים אפילו בחוסר כבוד עד תיעוב, עד הרס המוניטין.

    יתר על כן, לדעת לפרוש בזמן זו אמנות, חשוב לא לפספס פרישה גדולה ובשיא. השימוש החכם שתעשו בעוצמות שלכם יביא להשפעה ולהצלחה. שימוש בכוח מוטעה יגרום נזק, גם לכם – כי תחמיצו את ההזדמנות להמשיך להתפתח, לבנות עוצמות פנימיות, שימשיכו אתכם הלאה.

    כאמור, כמובן ששימוש לא חכם בכוח יגרום נזק גם לסביבה. מנהיגות אוטוקרטית וכוחנית הרסנית לארגונים וצוותים, היא יוצרת סטרס, וחוסר שביעות רצון ובכך פוגעת בתפוקות.

    לסיכום, מאפיין של מנהיגות משרתת הוא חיפוש לעשות טוב לכל בעלי העניין – בדגש לבעלי המניות.

    כנאמר - חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים.
    חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים, עוצמה - נובעת ממיומנויות, יכולות ותכונות, מרבה את עצמה ונשארת שלכם, ולא הסתמכות על סמכויות וכוח. המציאות ברוב הארגונים רחוקה מכך, מזרח כמערב. ראיתי מנהלים מכורים לכוח שסירבו לעזוב את תפקידם, מנהלים שאיבדו את כל כוחם אבל נאחזו בכיסאם. למה? בגלל תאוות כוח, חרדה מפני אובדנו, מפני הריק שמצפה לאחר הכהונה רבת הפעלים. רבים לא מבינים שאותה תקופה שבה הם נתפסים על ידי סביבתם כלא-רלוונטיים – מכתימה אותם, הופכת אותם ממנהלים עטורי הישגים ופרסים לאנשים שכל הארגון וסביבתו מדברים בהם סרה, לעתים אפילו בחוסר כבוד עד תיעוב, עד הרס המוניטין. יתר על כן, לדעת לפרוש בזמן זו אמנות, חשוב לא לפספס פרישה גדולה ובשיא. השימוש החכם שתעשו בעוצמות שלכם יביא להשפעה ולהצלחה. שימוש בכוח מוטעה יגרום נזק, גם לכם – כי תחמיצו את ההזדמנות להמשיך להתפתח, לבנות עוצמות פנימיות, שימשיכו אתכם הלאה. כאמור, כמובן ששימוש לא חכם בכוח יגרום נזק גם לסביבה. מנהיגות אוטוקרטית וכוחנית הרסנית לארגונים וצוותים, היא יוצרת סטרס, וחוסר שביעות רצון ובכך פוגעת בתפוקות. לסיכום, מאפיין של מנהיגות משרתת הוא חיפוש לעשות טוב לכל בעלי העניין – בדגש לבעלי המניות. כנאמר - חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים.
    1
    0 Comentários 1 Compartilhamentos
  • היי לינקדאין
    זהו פוסט ראשון שלי בו אני מציג את עצמי.
    לאלו מבינכם שאינם מכירים אותי, שמי עירן מיליס, מתגורר בנתניה, נשוי ואב לשתי בנות ובן.
    ב 11 השנים האחרונות שירתי במשטרת ישראל כבלש במספר יחידות כאשר רוב השירות שירתי כבלש במשולש ו ב 4 השנים האחרונות בלש במחלק הנוער.
    כילד, תמיד חלמתי להיות בלש, והנה הגשמתי את החלום, בחלוף הזמן, כשהבנתי שהחיים קצרים ולמעשה אנו נמצאים בעיצומו של מסע, אזרתי אומץ לפני כחודש, והגשתי את התפטרותי.
    אין ספק שמדובר על החלטה שאינה פשוטה באמצע החיים, עם אישה, ילדים ומשכנתא, חשוב לי לציין כי אהבתי את השירות במשטרה, ובעיקר עבודתי עם נוער בסיכון, עבורי זאת הרגשת שליחות גדולה. עם זאת, קיבלתי את תמיכת הסביבה הקרובה והנה אני יוצא לדרך חדשה, הרי אני מטבעי שאפתן, וכאמור, אמשיך במסע החיים להגשמת חלומותיי.
    אספר על עצמי ואעביר את המסר בהצגת התחביב שלי. מגיל 13 אני חובב רדיו. תמיד הייתי ועדיין תקשורתי, התעניינתי בנושא תקשורת. בימים ההם שהאינטרנט לא היה כפי שקיים כיום, חובבות הרדיו הייתה הדרך ליצירת קשרים והתחביב היה מאד פופולארי. מי שנדבק בחיידק המשיך לעסוק בתחביב זה עד עצם היום הזה.
    יש מגוון אספקטים בתחביב, בין אם הן יצירת קשרים מכל העולם, והן נטילת חלק בתחרויות ואיסוף תעודות - הישגים שונים. אכן, נשאבתי לאיסוף התעודות, וכיום אני מחזיק במאות תעודות הישגים ומדורג במקומות הראשונים במספר תוכניות. תמיד שאפתי להגיע למקום הגבוה ביותר. גם במסגרת עבודתי כשוטר כיהנתי בתפקיד ראש צוות ב 8 שנים האחרונות. לפני שירותי כשוטר עבדתי במערך האבטחה בנתב"ג, וגם שם הייתי ראש צוות מספר שנים. ההתמדה בתחביב חובבות הרדיו כ 35 שנה כמוה, ובמקביל שירות במשטרה כ 11 שנה ובמערך האבטחה בנתב"ג כ 12 שנה.

    אין עוררין, אני אוהב לבנות את האנטנות שלי לבד, (מדובר בבניית אנטנות לתחום ה HF) - סקרן מאד, אוהב ללמוד נושאים חדשים ויש לי תשומת לב לפרטים הקטנים ביותר.
    חבריי לעבודה תמיד היו רואים בי כמנהיג ומוביל ואכן זה בא מאהבה להוביל ולא מתוך אגו.
    יש לי יכולת השפעה על אנשים וכושר שכנוע רב, תכונות שפיתחתי במסגרת עבודתי כבלש ועזרו לי מאד בהמשך דרכי. אוהב מאד לקרוא ולהעשיר את הידע במתודות הנדסה חברתית.

    לאמור, כשם שאני מטפח את תחנת החובבים שלי כפי שאתם רואים בתמונה (מוזמנים לבקר) אני מאד לויאלי למערכת ולמקום בו אני נמצא. מאד מאורגן, עם מוטיבציה גבוהה תמיד, וכמובן שגם מניע את הסביבה. אני נוטל חלק במספר פרויקטים במקביל בחובבות הרדיו וכך גם בעבודה כאמור עם יכולת לטפל במספר משימות במקביל.
    יש לי יכולת ניהול בסיטואציות מורכבות הודות לשירותי במשטרת ישראל.

    לסיכום, אני מביא איתי ארגז כלים שמכיל אוריינטציה ומוטיבציה גבוהה לעבודה, תודעת שירות, יכולת ניהול ופיקוד צוותים גם ברגעי משבר, לויאליות למערכת ויכולת עבודת צוות גבוהה. בעל יחסי אנוש מצוינים, חשיבה יצירתית, חריצות ויסודיות.
    אני מחפש את המקום שאוכל להתפתח בו, אני אמנם רק כחודשיים במסלול של Certified Network Defender באוניברסיטת בר אילן , אבל יש לי יכולת למידה עצמית גבוהה ומהירה.
    מאחר ומודיעין תמיד היה בראש עיסוקיי , אני מביא עימי ניסיון רב בתחום, בעל ידע וניסיון בעבודה עם מאגרי מידע. התחומים אליהם אני שואף להיכנס הם תחומי המודיעין השונים, יחד עם זאת גם תחום טכנולוגי קורץ לי מאד.
    צירפתי תמונה מתחנת החובבים שלי, על רקע האנטנה הנושקת לשמיים אני ממשיך במסע החיים! אם הגעתם עד לכאן, שמחתי מאד לחלוק עימכם! אשמח לכל לייק, שיתוף וכמובן סיוע!

    היי לינקדאין זהו פוסט ראשון שלי בו אני מציג את עצמי. לאלו מבינכם שאינם מכירים אותי, שמי עירן מיליס, מתגורר בנתניה, נשוי ואב לשתי בנות ובן. ב 11 השנים האחרונות שירתי במשטרת ישראל כבלש במספר יחידות כאשר רוב השירות שירתי כבלש במשולש ו ב 4 השנים האחרונות בלש במחלק הנוער. כילד, תמיד חלמתי להיות בלש, והנה הגשמתי את החלום, בחלוף הזמן, כשהבנתי שהחיים קצרים ולמעשה אנו נמצאים בעיצומו של מסע, אזרתי אומץ לפני כחודש, והגשתי את התפטרותי. אין ספק שמדובר על החלטה שאינה פשוטה באמצע החיים, עם אישה, ילדים ומשכנתא, חשוב לי לציין כי אהבתי את השירות במשטרה, ובעיקר עבודתי עם נוער בסיכון, עבורי זאת הרגשת שליחות גדולה. עם זאת, קיבלתי את תמיכת הסביבה הקרובה והנה אני יוצא לדרך חדשה, הרי אני מטבעי שאפתן, וכאמור, אמשיך במסע החיים להגשמת חלומותיי. אספר על עצמי ואעביר את המסר בהצגת התחביב שלי. מגיל 13 אני חובב רדיו. תמיד הייתי ועדיין תקשורתי, התעניינתי בנושא תקשורת. בימים ההם שהאינטרנט לא היה כפי שקיים כיום, חובבות הרדיו הייתה הדרך ליצירת קשרים והתחביב היה מאד פופולארי. מי שנדבק בחיידק המשיך לעסוק בתחביב זה עד עצם היום הזה. יש מגוון אספקטים בתחביב, בין אם הן יצירת קשרים מכל העולם, והן נטילת חלק בתחרויות ואיסוף תעודות - הישגים שונים. אכן, נשאבתי לאיסוף התעודות, וכיום אני מחזיק במאות תעודות הישגים ומדורג במקומות הראשונים במספר תוכניות. תמיד שאפתי להגיע למקום הגבוה ביותר. גם במסגרת עבודתי כשוטר כיהנתי בתפקיד ראש צוות ב 8 שנים האחרונות. לפני שירותי כשוטר עבדתי במערך האבטחה בנתב"ג, וגם שם הייתי ראש צוות מספר שנים. ההתמדה בתחביב חובבות הרדיו כ 35 שנה כמוה, ובמקביל שירות במשטרה כ 11 שנה ובמערך האבטחה בנתב"ג כ 12 שנה. אין עוררין, אני אוהב לבנות את האנטנות שלי לבד, (מדובר בבניית אנטנות לתחום ה HF) - סקרן מאד, אוהב ללמוד נושאים חדשים ויש לי תשומת לב לפרטים הקטנים ביותר. חבריי לעבודה תמיד היו רואים בי כמנהיג ומוביל ואכן זה בא מאהבה להוביל ולא מתוך אגו. יש לי יכולת השפעה על אנשים וכושר שכנוע רב, תכונות שפיתחתי במסגרת עבודתי כבלש ועזרו לי מאד בהמשך דרכי. אוהב מאד לקרוא ולהעשיר את הידע במתודות הנדסה חברתית. לאמור, כשם שאני מטפח את תחנת החובבים שלי כפי שאתם רואים בתמונה (מוזמנים לבקר) אני מאד לויאלי למערכת ולמקום בו אני נמצא. מאד מאורגן, עם מוטיבציה גבוהה תמיד, וכמובן שגם מניע את הסביבה. אני נוטל חלק במספר פרויקטים במקביל בחובבות הרדיו וכך גם בעבודה כאמור עם יכולת לטפל במספר משימות במקביל. יש לי יכולת ניהול בסיטואציות מורכבות הודות לשירותי במשטרת ישראל. לסיכום, אני מביא איתי ארגז כלים שמכיל אוריינטציה ומוטיבציה גבוהה לעבודה, תודעת שירות, יכולת ניהול ופיקוד צוותים גם ברגעי משבר, לויאליות למערכת ויכולת עבודת צוות גבוהה. בעל יחסי אנוש מצוינים, חשיבה יצירתית, חריצות ויסודיות. אני מחפש את המקום שאוכל להתפתח בו, אני אמנם רק כחודשיים במסלול של Certified Network Defender באוניברסיטת בר אילן , אבל יש לי יכולת למידה עצמית גבוהה ומהירה. מאחר ומודיעין תמיד היה בראש עיסוקיי , אני מביא עימי ניסיון רב בתחום, בעל ידע וניסיון בעבודה עם מאגרי מידע. התחומים אליהם אני שואף להיכנס הם תחומי המודיעין השונים, יחד עם זאת גם תחום טכנולוגי קורץ לי מאד. צירפתי תמונה מתחנת החובבים שלי, על רקע האנטנה הנושקת לשמיים אני ממשיך במסע החיים! אם הגעתם עד לכאן, שמחתי מאד לחלוק עימכם! אשמח לכל לייק, שיתוף וכמובן סיוע!
    1
    0 Comentários 1 Compartilhamentos
  • מעצר איכותי - כנופית כופרה REvil, תפיסה של 6 מיליון דולר, ועדיין המבצע בהובלת האמריקאים עדיין מתגלגל - פרס של 10 מיליון דולר.

    משרד המשפטים של ארה"ב הודיעה על מעצרו של אדם אוקראיני שהואשם בפריסת תוכנות כופר מטעם כנופיית הכופר REvil ארגון פושעי סייבר, הבחור דובר רוסית סחט מאות מיליונים מארגונים. משרד המשפטים גם אמר כי תפס 6.1 מיליון דולר במטבעות קריפטוגרפיים.

    מוצג מס' 1: ירוסלאב ואסינסקי, האזרח האוקראיני בן ה-22 המואשם בהיותו סניף REvil #22. ואסינסקי נעצר ב-8 באוקטובר בפולין, המקיימת הסכם הסגרה עם ארצות הברית. התובעים טוענים כי ואסינסקי היה מעורב במספר התקפות כופר של REvil, כולל המתקפה ביולי 2021 נגד Kaseya, חברה שבסיסה במיאמי שמוצריה מסייעים למנהלי מערכות לנהל רשתות גדולות מרחוק.

    על פי כתב האישום של ואסינסקי, השתמש במגוון שמות כינויי כאקר, כולל "Profcomserv" - הכינוי מאחורי שירות מקוון שמציף מספרי טלפון בשיחות זבל תמורת תשלום. התובעים טוענים כי ואסינסקי השתמש גם בכינויים"Yarik45"ו-"Yaroslav2468".

    שני הכינויים האחרונים תואמים לחשבונות בכמה פורומים מובילים של פשעי סייבר עוד בשנת 2013, שם משתמש בשם "Yaroslav2468" נרשם באמצעות כתובת הדוא"ל [email protected].

    כתובת דוא"ל זו שימשה לרישום חשבון ב- Vkontakte (הגרסה הרוסית של פייסבוק / Meta) תחת שם הפרופיל של "ירוסלאב 'למכור את הדם של css' Vasinskyi." פרופיל Vkontakte של ואסינסקי אומר העיר הנוכחית שלו נכון ל -3 באוקטובר היה לובלין, פולין. אולי מתגרה, דף הפרופיל של ואסינסקי גם מפרט את קו המידע של ה-FBI 1-800 כמספר הטלפון שלו. הוא עכשיו במעצר בפולין, ממתין להסגרה לארצות הברית.

    מוצג מס' 2: יבגני איגורביץ פוליאנין,האזרח הרוסי בן ה-28, שנטען כי הוא סניף REvil #23. משרד המשפטים אמר כי הוא תפס 6.1 מיליון דולר בכספים שניתן לעקוב אחריהם לתשלומי כופר לכאורה שקיבל פוליאנין, וכי הנאשם היה מעורב בהתקפות כופר REvil על ארגוני קורבנות רבים בארה"ב.

    כתב האישום של פוליאנין, אומר שהוא גם העדיף שמות כינוי כאקרים, כולל LK4D4, Damnating, Damn2life, Noolleds, ו Antunpitre. חלק מהכינויים האלה חוזרים יותר מעשור בפורומים של פשעי סייבר רוסיים, שרבים מהם נפרצו והוקלו ממאגרי המשתמשים שלהם לאורך השנים.
    בין אלה היה דואג לכיסוי מסד הנתונים של הפורום אשר השתמש בשם "Damnating" רשום בפורום בשנת 2008 באמצעות כתובת הדוא"ל [email protected]. ואכן, יש פרופיל Vkontakte קשור לכתובת דוא"ל תחת השם "יבגני 'הארור' Polyanin" מברנול, עיר בדרום סיביר אזור רוסיה.

    בנוסף אם פושע סייבר פעיל בפורומים מרובים במשך יותר מעשר שנים, סביר מאוד כי אדם עשה טעויות מרובות שעושות את זה קל יחסית לחבר את אישיות הפורום שלו לזהותו בחיים האמיתיים.


    מחלקת המדינה של ארה"ב אמרה שהיא מציעה פרס של עד 10 מיליון דולר עבור מידע שיוביל לזיהוי או למיקום של כל אדם המחזיק בעמדת מנהיגות מרכזית בכנופיית הכופרה REvil.

    בנוסף לכך, מציעה גם פרס של עד 5 מיליון דולר עבור מידע שיוביל למעצר ו/או להרשעה בכל מדינה של כל אדם שזומם להשתתף או לנסות להשתתף בתקרית כופרה REvil.


    https://krebsonsecurity.com/2021/11/revil-ransom-arrest-6m-seizure-and-10m-reward/?
    מעצר איכותי - כנופית כופרה REvil, תפיסה של 6 מיליון דולר, ועדיין המבצע בהובלת האמריקאים עדיין מתגלגל - פרס של 10 מיליון דולר. משרד המשפטים של ארה"ב הודיעה על מעצרו של אדם אוקראיני שהואשם בפריסת תוכנות כופר מטעם כנופיית הכופר REvil ארגון פושעי סייבר, הבחור דובר רוסית סחט מאות מיליונים מארגונים. משרד המשפטים גם אמר כי תפס 6.1 מיליון דולר במטבעות קריפטוגרפיים. מוצג מס' 1: ירוסלאב ואסינסקי, האזרח האוקראיני בן ה-22 המואשם בהיותו סניף REvil #22. ואסינסקי נעצר ב-8 באוקטובר בפולין, המקיימת הסכם הסגרה עם ארצות הברית. התובעים טוענים כי ואסינסקי היה מעורב במספר התקפות כופר של REvil, כולל המתקפה ביולי 2021 נגד Kaseya, חברה שבסיסה במיאמי שמוצריה מסייעים למנהלי מערכות לנהל רשתות גדולות מרחוק. על פי כתב האישום של ואסינסקי, השתמש במגוון שמות כינויי כאקר, כולל "Profcomserv" - הכינוי מאחורי שירות מקוון שמציף מספרי טלפון בשיחות זבל תמורת תשלום. התובעים טוענים כי ואסינסקי השתמש גם בכינויים"Yarik45"ו-"Yaroslav2468". שני הכינויים האחרונים תואמים לחשבונות בכמה פורומים מובילים של פשעי סייבר עוד בשנת 2013, שם משתמש בשם "Yaroslav2468" נרשם באמצעות כתובת הדוא"ל [email protected]. כתובת דוא"ל זו שימשה לרישום חשבון ב- Vkontakte (הגרסה הרוסית של פייסבוק / Meta) תחת שם הפרופיל של "ירוסלאב 'למכור את הדם של css' Vasinskyi." פרופיל Vkontakte של ואסינסקי אומר העיר הנוכחית שלו נכון ל -3 באוקטובר היה לובלין, פולין. אולי מתגרה, דף הפרופיל של ואסינסקי גם מפרט את קו המידע של ה-FBI 1-800 כמספר הטלפון שלו. הוא עכשיו במעצר בפולין, ממתין להסגרה לארצות הברית. מוצג מס' 2: יבגני איגורביץ פוליאנין,האזרח הרוסי בן ה-28, שנטען כי הוא סניף REvil #23. משרד המשפטים אמר כי הוא תפס 6.1 מיליון דולר בכספים שניתן לעקוב אחריהם לתשלומי כופר לכאורה שקיבל פוליאנין, וכי הנאשם היה מעורב בהתקפות כופר REvil על ארגוני קורבנות רבים בארה"ב. כתב האישום של פוליאנין, אומר שהוא גם העדיף שמות כינוי כאקרים, כולל LK4D4, Damnating, Damn2life, Noolleds, ו Antunpitre. חלק מהכינויים האלה חוזרים יותר מעשור בפורומים של פשעי סייבר רוסיים, שרבים מהם נפרצו והוקלו ממאגרי המשתמשים שלהם לאורך השנים. בין אלה היה דואג לכיסוי מסד הנתונים של הפורום אשר השתמש בשם "Damnating" רשום בפורום בשנת 2008 באמצעות כתובת הדוא"ל [email protected]. ואכן, יש פרופיל Vkontakte קשור לכתובת דוא"ל תחת השם "יבגני 'הארור' Polyanin" מברנול, עיר בדרום סיביר אזור רוסיה. בנוסף אם פושע סייבר פעיל בפורומים מרובים במשך יותר מעשר שנים, סביר מאוד כי אדם עשה טעויות מרובות שעושות את זה קל יחסית לחבר את אישיות הפורום שלו לזהותו בחיים האמיתיים. מחלקת המדינה של ארה"ב אמרה שהיא מציעה פרס של עד 10 מיליון דולר עבור מידע שיוביל לזיהוי או למיקום של כל אדם המחזיק בעמדת מנהיגות מרכזית בכנופיית הכופרה REvil. בנוסף לכך, מציעה גם פרס של עד 5 מיליון דולר עבור מידע שיוביל למעצר ו/או להרשעה בכל מדינה של כל אדם שזומם להשתתף או לנסות להשתתף בתקרית כופרה REvil. https://krebsonsecurity.com/2021/11/revil-ransom-arrest-6m-seizure-and-10m-reward/?
    0 Comentários 0 Compartilhamentos
  • מקלט מדיני למחבלים: חממת חזבאללה בדרום אמריקה,

    האקרים המזוהים עם האופוזיציה בוונצואלה חילצו את פרטם של פעילי טרור מסוכנות המודיעין של המדינה • על פי הדיווח, המחבלים מקורבים לגורמים ממשלתיים ומעורבים במימון טרור • מקור המקורב לפרטים: "הקשר לארגון נעשה לאחרונה"

    קבוצת האקרים המכנה את עצמה "Team HDP", ומזוהה עם האופוזיציה בוונצואלה, פרצה למאגר המידע של סוכנות המודיעין במדינה – "המועצה המרכזית של הביון הנגדי" (DGCIM). האקרים שמו את ידיהם על פרטים אישיים של פעילי חזבאללה לכאורה, השוהים במדינה בחסות ממשלו הסוציאליסטי של הנשיא ניקולס מדורו ומתנהלים שם ככל שירצו.

    מזה שנים מזהירות סוכנויות המודיעין המערביות מפני נוכחותם של ארגוני טרור בינלאומיים בוונצואלה, בת בריתה הגדולה ביותר של איראן בדרום אמריקה. המקום ידוע כמקלט פוליטי לטרוריסטים ולגרילה מקומיים, ואפילו שמו של טארק אל-האשימי, שכיהן כסגן נשיא לשעבר וכיום מכהן כשר הנפט, נקשר לחזבאללה.

    בשנת 2017 הטיל משרד האוצר האמריקאי סנקציות על אל-האשמי (46), והאשים את הפקיד בוונצואלה בהלבנת הון ובסחר בסמים. שנתיים לאחר מכן, הוא הוכנס לרשימת המבוקשים של המכס וההגירה של ארה"ב (ICE), הפועלת תחת המחלקה לביטחון המולדת של ארה"ב.

    מתוך פרטי המסמכים שנחשפו בסוף השבוע שעבר, ניתן לראות מעורבות לכאורה בנשק ובסחר בסמים, כמו גם הלבנת הון למימון טרור.

    רבים מאלה בוהים בקבצים אלה שייכים למשפחת מקלאוד. מקורם בעיר הדרוזית אל-סווידה שבדרום-מערב סוריה, סמוך לגבול עם ירדן. ג'לאל מקלאד, למשל, הוגדר כ"מחבל שיעי של חזבאללה מאל-סווידה שבסוריה. הוא גר במדינת נויבה אספרטה. הוא מעורב בסחר בקוקאין ובמינרלים בעלי חשיבות אסטרטגית, ובמימון טרור בינלאומי".

    פעיל נוסף מאותה משפחה הוא ראבי מקלאוד. על פי הנתונים, הוא מעורב בסחר בקוקאין ובהברחת מינרלים, וכן בסחר בנשים ובקטינים, וכן במימון טרור והלבנת הון. "הפושע הוא אחד ממנהיגי הפשע המאורגן עם קשרי המסחר בקולומביה", נאמר בממצאים.

    ח'יאן אל-מטאני, הידוע גם בשם העדה הדרוזית, מתגורר בחצי האי קנאו במדינת נויבאא. הוא מעורב גם בעבירות דומות, אך גם בסחר בנשק קרבי ובתחמושת ליעדים באיים הקריביים, הבריטיים וההולנדיים.

    הפרטים נמשכים עם מג'ודי מקלאד, המעורב בסחר בקוקאין ובסחר בנשק ובתחמושת, ועם פעילים נוספים, בהם סאמח, רפיח ועמאק מקלאד, וכן חאזם גנאים.

    הדבר משקף דפוס פעולה ידוע בסוכנויות מודיעין מערביות, המבוססות על גיוס מקומיים בקהילות מוסלמיות באזור למטרות טרור. "הם הבעלים היחידים של שדה התעופה המקומי סנטיאגו מרינו", המשיך המקור, "ויש להם קשר ישיר עם שר הנפט אל-האשימי. הם מאוד מוגנים ולא עוזבים את האי, זו הממלכה שלהם, והם חסינים".

    https://i-aml.com/terror-financing/political-refuge-for-terrorists-the-hezbollah-incubator-in-south-america-is-published
    מקלט מדיני למחבלים: חממת חזבאללה בדרום אמריקה, האקרים המזוהים עם האופוזיציה בוונצואלה חילצו את פרטם של פעילי טרור מסוכנות המודיעין של המדינה • על פי הדיווח, המחבלים מקורבים לגורמים ממשלתיים ומעורבים במימון טרור • מקור המקורב לפרטים: "הקשר לארגון נעשה לאחרונה" קבוצת האקרים המכנה את עצמה "Team HDP", ומזוהה עם האופוזיציה בוונצואלה, פרצה למאגר המידע של סוכנות המודיעין במדינה – "המועצה המרכזית של הביון הנגדי" (DGCIM). האקרים שמו את ידיהם על פרטים אישיים של פעילי חזבאללה לכאורה, השוהים במדינה בחסות ממשלו הסוציאליסטי של הנשיא ניקולס מדורו ומתנהלים שם ככל שירצו. מזה שנים מזהירות סוכנויות המודיעין המערביות מפני נוכחותם של ארגוני טרור בינלאומיים בוונצואלה, בת בריתה הגדולה ביותר של איראן בדרום אמריקה. המקום ידוע כמקלט פוליטי לטרוריסטים ולגרילה מקומיים, ואפילו שמו של טארק אל-האשימי, שכיהן כסגן נשיא לשעבר וכיום מכהן כשר הנפט, נקשר לחזבאללה. בשנת 2017 הטיל משרד האוצר האמריקאי סנקציות על אל-האשמי (46), והאשים את הפקיד בוונצואלה בהלבנת הון ובסחר בסמים. שנתיים לאחר מכן, הוא הוכנס לרשימת המבוקשים של המכס וההגירה של ארה"ב (ICE), הפועלת תחת המחלקה לביטחון המולדת של ארה"ב. מתוך פרטי המסמכים שנחשפו בסוף השבוע שעבר, ניתן לראות מעורבות לכאורה בנשק ובסחר בסמים, כמו גם הלבנת הון למימון טרור. רבים מאלה בוהים בקבצים אלה שייכים למשפחת מקלאוד. מקורם בעיר הדרוזית אל-סווידה שבדרום-מערב סוריה, סמוך לגבול עם ירדן. ג'לאל מקלאד, למשל, הוגדר כ"מחבל שיעי של חזבאללה מאל-סווידה שבסוריה. הוא גר במדינת נויבה אספרטה. הוא מעורב בסחר בקוקאין ובמינרלים בעלי חשיבות אסטרטגית, ובמימון טרור בינלאומי". פעיל נוסף מאותה משפחה הוא ראבי מקלאוד. על פי הנתונים, הוא מעורב בסחר בקוקאין ובהברחת מינרלים, וכן בסחר בנשים ובקטינים, וכן במימון טרור והלבנת הון. "הפושע הוא אחד ממנהיגי הפשע המאורגן עם קשרי המסחר בקולומביה", נאמר בממצאים. ח'יאן אל-מטאני, הידוע גם בשם העדה הדרוזית, מתגורר בחצי האי קנאו במדינת נויבאא. הוא מעורב גם בעבירות דומות, אך גם בסחר בנשק קרבי ובתחמושת ליעדים באיים הקריביים, הבריטיים וההולנדיים. הפרטים נמשכים עם מג'ודי מקלאד, המעורב בסחר בקוקאין ובסחר בנשק ובתחמושת, ועם פעילים נוספים, בהם סאמח, רפיח ועמאק מקלאד, וכן חאזם גנאים. הדבר משקף דפוס פעולה ידוע בסוכנויות מודיעין מערביות, המבוססות על גיוס מקומיים בקהילות מוסלמיות באזור למטרות טרור. "הם הבעלים היחידים של שדה התעופה המקומי סנטיאגו מרינו", המשיך המקור, "ויש להם קשר ישיר עם שר הנפט אל-האשימי. הם מאוד מוגנים ולא עוזבים את האי, זו הממלכה שלהם, והם חסינים". https://i-aml.com/terror-financing/political-refuge-for-terrorists-the-hezbollah-incubator-in-south-america-is-published
    0 Comentários 0 Compartilhamentos
  • "מנהיגות משרתת" - חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים.
    ניהלתי שיחה עם עמית היום בבוקר על תפקיד המנהיגים. אני כן מאמין שהתפקיד שלנו כמנהיגים הוא לשרת את הצוותים שלנו ולהסיר מחסומים כדי שיוכלו להיות הכי יעילים! תפקידו של מנהיג אינו לסקור ולתת יעדים אלא לאפשר לצוותים ליצור חזון לעסק, ולאפשר להם להשיג את אותו הדבר!   נזכרתי במושג שנקרא "מנהיגות משרתת" ומאמר שקורא להתנהגויות המפתח של מנהיגים משרתים.   כמנהיגים, אני מאמין בהשקעה ובבניית צוותים...
    1
    0 Comentários 0 Compartilhamentos
  • אין הרבה צירופים מפחידים יותר מטכנולוגיה לזיהוי פנים,
    בתחתית, בקפיטריה ובנמל: טכנולוגיה לזיהוי פנים מדאיגה פעילי זכויות אדם המערכות משווקות כאמצעי לתשלום מהיר וזהיר בעידן הקורונה, אך מעוררות באופן מובן חששות מפני פגיעה בפרטיות, זליגת מידע ואף אפשרות למתקפות סייבר. "אין הרבה צירופים מפחידים יותר מ"טכנולוגיה לזיהוי פנים". משהו בסריקה הביומטרית, שלא תמיד נעשית בהסכמת הנבדק, מהווה חציית גבול שחורגת מהתחום האפור בכל הנוגע לפרטיות האזרח, ומעניקה שליטה...
    1
    0 Comentários 0 Compartilhamentos
  • האלימות בחברה הערבית והאם נכון לערב את השב"כ בטיפול בבעיה?
    מאז תחילת השנה נרצחו כ-100 ערבים. מדובר במספר עצום יחסית למספר מעשה הרצח בחברה היהודית. מעבר לעצם הרצח מדובר ברציחות אכזריות שלעיתים נעשות לאור יום ולעיני עדים רבים.(שמסרבים להעיד) נשאלת השאלה למה? למה מעשי הרצח החברה הערבית רבים כל כך? האם זה בגלל חוסר פעילות ויעילות של המשטרה בלבד או שישנם סיבות נוספות, שאינן קשורות למשטרה?   על מנת לא להאריך אענה בקצרה, ראשית אפרט מה הן לעניות דעתי...
    2
    0 Comentários 1 Compartilhamentos
  • עכשיו מותר לנו לספר שמערכת ההגנה הישראלית - DRONE DOME הגנה על המלכה!
    מערכת ההגנה של רפאל נגד איומי רחפנים ומל״טים, שימשה להגנה על מנהיגי המעצמות הכלכליות בפסגת ה-7G שהתקיימה בקורנוול שבאנגליה, ביוני האחרון בראשותה של מלכת אנגליה. מדובר במערכת חכמה, מודולרית ובעלת יכולות לייזר מהמתקדמות בעולם. המערכת משולבת קרן לייזר ממוקדת מאד בעלת יכולת לזירה גבוהה, המתמקדת בדיוק רב על המטרה, ננעלת עליה ומיירטת אותה תוך זמן קצר מאד. במערכת קיים מנגנון הגנה בטיחותי של נעילת...
    3
    0 Comentários 0 Compartilhamentos
  • עשרת הדיברות למנהיגים בעת משבר
    ניהול משברים - עשרת הדיברות למנהיגים בעת משבר.עשרה טיפים לניהול משבר:1. פעל באופן שיגרום לאמא שלך להיות גאה.מי שלוקח ברצינות את האיום כי משברים ארגוניים עלולים להתרחש יודע שלא ניתן להמשיך לעשות דברים באותה דרך ולהיות בטוחים שהכל יהיה בסדר (אח שלי).2. לעולם אל תשקר.אנו חיים בעולם בו ניתן לחשוף את האמת במהירות. להיתפס בשקר לגבי הפעולות הבלתי הולמות של הארגון שלך יכול להרוס לך ולארגון את...
    2
    1 Comentários 1 Compartilhamentos
Nenhum dado para exibir
Nenhum dado para exibir
Nenhum dado para exibir
Nenhum dado para exibir
G-8TH054R2X0